原标题：扶贫助农要敢于创新模式

　　日前，上海市最大的互联网企业拼多多与云南省政府正式签署《战略合作框架协议》，将大力推进云南特色农产品上行工作，构建种植、加工、营销一体化扶贫兴农产业链条。未来5年内，拼多多将推动100个“多多农园”项目落地云南，培养5000名云南本土农村电商人才，孵化和打造100个云南特色农产品品牌。

　　互联网巨头和各地政府联姻，共同推进经济发展和社会治理，已经成为一种趋势。这种结合的最大价值，就是通过创新来打破相关领域的体制机制壁垒，从而产生“鲶鱼效应”，有利于聚合更大的力量来推动脱贫攻坚和乡村振兴。透视“多多农园”这样的扶贫助农模式，将新电商大平台与地方农业大资源进行深度结合，使现代农业在产、销、研、加工等环节实现一体化的产业发展，有助于让农户长期稳定地成为全产业链的利益主体。

　　这是扶贫助农科学理性的选择。今年4月中旬，习近平总书记在重庆主持召开解决“两不愁三保障”突出问题座谈会并发表重要讲话，就明确强调要探索建立稳定脱贫长效机制，强化产业扶贫，组织消费扶贫，加大培训力度，促进转移就业，让贫困群众有稳定的工作岗位。这就要求，扶贫绝不能停留于简单的“输血”模式，而要从基于产业链的视角来探索建立长效产销与品牌一体化机制。

　　脱贫攻坚到了啃硬骨头、攻坚拔寨的冲刺阶段，要攻下最后的贫困堡垒，就必须在关键点上精准发力、不务虚功。从“多多农园”创新实践“新农商”机制来看，将资金、项目、人才、举措“沉到贫困县、落到贫困村、绑定贫困户”，这样的模式，正是奔着问题去、向着困难攻，有助于确保扶贫目标不变、靶心不散，助力地方特色农产品上行，使产业扶贫和消费扶贫真正释放动力。

　　更重要的是，地方政府与新电商巨头合作，有助于用好权力和市场的“两只手”，做好顶层设计、盘活市场力量、推动乡村振兴。比如，拼多多在云南保山推出的“新农商”机制，就是根据生产关系和经济关系发生的变化，来重新定义农民身份。对新型职业农民来说，既要爱农业，也要懂技术，还要善经营。这就要求政府善于引导农民根据市场配置资源，以需求来指导农业生产，以新产品引导市场，特别是利用市场平台来提高农民的合作意识、质量意识和创新意识，推进农民从单干型向组织型转变。

　　总之，不论是扶贫还是助农，政府部门都要积极拥抱市场平台，敢于创新，不断释放农村发展的内生动力，让农民更富，让乡村更美。（作者 单士兵）